Pour vous aider dans votre réflexion sur la gestion interne de vos risques d’exploitation, qu’ils soient assurables ou non, nous analysons votre activité et établissons une cartographie chiffrée et hiérarchisée de ceux-ci afin d’en définir la nature et les enjeux financiers.

stop-risques

Notre travail consiste à :

  • Faire apparaître les principaux risques de Pertes d’Exploitation consécutifs à un sinistre de quelque nature qu’il soit et points de vulnérabilité,
  • Procéder à une classification et une hiérarchisation de ces risques pour faire ressortir l’importance du fait générateur et des conséquences sur l’exploitation, en fonction de trois critères :
    • gravité,
    • probabilité,
    • existence de solutions de rechange
  • Mettre le chef d’entreprise en situation d’y porter remède ou d’en limiter les conséquences financières,
  • Déterminer les éléments permettant l’adoption de solutions d’assurance adaptées ou de solutions de rechange.

Pour ce faire, sur la base des documents fournis par le donneur d’ordre et suite à une prise de connaissance de la société et de ses spécificités lors d’une visite de site et d’interviews du management,

  • Nous procédons à un inventaire des flux économiques de l’entreprise :
    • Internes : au cours du process de fabrication, entre différents sites de l’entreprise, dans la relation entre les différentes entités d’un groupe, etc…
    • Externes : avec les fournisseurs, les clients, les sous-traitants, la logistique, etc…
  • Nous analysons ces interactions au regard des risques financiers générés.
  • Nous déterminons la durée probable de perturbation consécutive à un sinistre.

En fin de mission, nous remettons un document analytique et synthétique, directement exploitable :

  • Le rapport décrit l’organigramme des flux et leurs interactions,
  • Il pose la problématique des principaux risques,
  • Il les classe et les hiérarchise en fonction de leur gravité et de leurs potentialités de solutions,
  • Il chiffre les conséquences financières estimées de la survenance des risques majeurs en tenant compte des tendances de l’activité,
  • Il chiffre le montant des frais supplémentaires à engager pour pallier ou limiter ces risques,
  • Il pose les principales composantes des solutions d’assurance dans le cadre des garanties multirisques :
    • Capitaux à garantir (calcul de la Marge Brute),
    • Période d’indemnisation,
    • Garanties annexes éventuelles.